我们不想要太多的束缚,就想创一家自己的公司。 2011年,腾讯推出微信,时任网易总编辑的唐岩想做一款社交产品,他带着产品的思路向丁磊要100万美元的前期投入时,丁磊拒绝了。可人家毕竟只是我朋友,不是我爸,也不是我干爹,总有一天要还的。
所以,大家想要不死,头一个,就是要有一个刚需、痛点、高频的需求,这样的需求是最好的。
每天早上大冷冻车来了,一人搬18扇大牛排,一扇有几十斤。
也就这么几个现在互为对手的人,任正非、孙宏斌、董明珠、雷军,还有已经是甩手掌柜的段永平算半个吧。
反观我们的产品,在服务商端,他们的确有强烈的转型升级的需求,但是,在企业端,这个方面的管理需求却并不强烈,特别是我们面向的中小企业,对于这样的产品,基本都属于可有可无的状态,或者说它并不是企业的刚需……也就是说,我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了,而且缺的是最关键的需求端的那条腿。
但即便收益缩水,做号诱惑依然很大。
其实,一切的分析原点,都是用户。
最早中国做游戏的,是台湾人来厦门开游戏公司做起。
从受众规模角度来讲,新媒体面对的受众是原来的10倍甚至50倍。
刚在纳斯达克上市的网易,遭遇了互联网泡沫不说,误差金额高达420万美元的“假账事件”也在此时爆发,股价一泻千里。
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